六西格玛 第83页

时间：2020-07-22

六西格玛的理念和方法论来说,并无只适用于大企业,或不适用于中小企业的问题.但动辄上百万、千万的培训和咨询费用,令不少中小企业望而生畏....

时间：2020-07-21

组织文化最核心的部分是其价值观。将六西格玛价值观融入组织原有的价值观中，就是一场组织文化的变革。高层领导具有确立价值观，营造企业文......

时间：2020-07-20

企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系...

时间：2020-07-20

一个组织的成功与否固然需要全体成员的共同努力。但不可否认。高层领导是决定其兴衰成败的关键，古今中外概莫能外。如果把组织比作一艘船，......

时间：2020-07-20

熟悉六西格玛的同学应该都知道，基本上一个常规的六西格玛项目需要运行三到六个月，有的甚至更长。...

时间：2020-07-17

六西格玛管理是现在比较热门的企业变革方法，企业通过推行六西格玛管理，不仅能提高企业竞争力，还能提高顾客满意度，不过企业在推行六西格......

时间：2020-07-16

很多企业在导入精益六西格玛时都会遇到这样一个问题:如何界定精益六西格玛的项目范围?...

时间：2020-07-15

分析阶段是六西格玛“Ｄ－Ｍ－Ａ－Ｉ－Ｃ”和“Ｄ－Ｍ－Ａ－Ｄ－Ｖ”流程中的一个中间环节，同时是非常重要的环节。因为要解决问题，首先得......

时间：2020-07-14

六西格玛的很多书都主张企业要全面实施六西格玛来提升竞争力，也提到了成功实施六西格玛的关键。在我看来，成功的定义不是企业实施了几个DFSS班来培养GB......

时间：2020-07-14

六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品／流程进行稳健设计，使产品／流程在低成本下实现六西格玛......