六西格玛管理 第4页

时间：2021-03-10

我们看到过关键质量特性和黑带大师，而且现在我们将要看到也许最重要的一列字母：DMAIC（界定、测量、分析、改进和控制）。...

时间：2021-03-08

在六西格玛项目选择时，倡导者首先需要将组织的战略目标分解至相关的职能和层次，并从中选择对组织商务目标的实现有关键影响的...

时间：2021-03-02

因为黑带和黑带大师在六西格玛中都起了非常专业、非常技术性的作用，所以他们一般都是要具备一定资格才能上任的...

时间：2021-03-01

GE已成功地将六西格玛从质量管理方法演化为高效的企业流程设计、改造和优化管理方法，广泛应用于生产、研发、营销、人力资源管理等领域。 ...

时间：2021-02-25

我们将专门定义六西格玛为：1.过程或产品业绩的一个统计量；2.业绩改进趋于完美的一个目标；3.能实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统。...

时间：2021-02-04

作为当今最先进的质量管理理念和方法，六适马在帮助通用电气取得卓越成就后，又达到了一个新的关注高峰。然而，人们发现依靠传统的DMAIC改进过程最多只能......

时间：2021-02-04

我们将专门定义六西格玛为：1.过程或产品业绩的一个统计量2.业绩改进趋于完美的一个目标3.能实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统。...

时间：2021-02-04

六西格玛不仅仅是改进计划。整个企业的高层执行官和领导者都在学习六西格玛的技能和思想：思考、计划、执行以得到结果的新方法。...

时间：2021-02-02

六西格玛是一种管理业务和部门的巧妙方法，六西格玛把顾客放在第一位，利用事实和数据驱动更好的解决问题方法。...

时间：2021-02-01

企业实施六西格玛的成功故事，特别是六西格玛质量管理给通用电气带来的巨大变化吸引了美国华尔街的注意力...