六西格玛管理 第5页

时间：2021-01-27

六西格玛管理适用于任何企业，它功能强大，可以测量到百万分之一的水平。现在，一些中小型企业也开始运用六西格玛管理工具...

时间：2021-01-25

六西格玛(6σ)管理被视为公司管理流程重组、提高过程能力以及提高公司竞争力的有效途径。...

时间：2021-01-20

# Define Phase1、项目背景项目开展的背景是什么？比如,清晰地列出当前整个公司的经营战略目标、远景及价值观。本项目与公司的经营目标有......

时间：2021-01-19

六西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期，20世纪90年代，杰克.韦尔奇将六西格玛方法大规模地地推行至GE全球，No Belt，No......

时间：2021-01-14

QC七大手法有新旧之分，旧QC七大手法倾向统计分析，针对问题发生后的改善；新QC七大手法侧重思考分析过程，主要强调在问题发生之前进行控制......

时间：2021-01-04

随着淘宝等电子商务的迅速发展，网上购物越来越受到人们的欢迎。因为网上购物一定要有快递员的支持，我们可以从全国各地拿货。本文以申通快递代理点为研......

时间：2020-12-29

六西格玛管理有一套严谨的工具和方法，帮助企业推动过程优化的实施。...

时间：2020-12-21

GE（美国通用电气公司）不是六西格玛的发明者，但却是做得最有声有色的一个, 被商界奉为成功样板，六西格玛也因GE的成功而声名大振...

时间：2020-12-17

推进六西格玛管理需要一个不断深化的过程。要不断完善管理基础，在更深层次上支持六西格玛管理的发展，从中获得更大的回报。...

时间：2020-12-14

6SIGMA团队的形成关键问题是取得团队的共识和团队的领导（黑带）及成员（绿 带）的选择。...