六西格玛管理 第6页

时间：2020-12-11

六西格玛最先应用于企业的生产部门，通过量化的管理改进产品的质量。...

时间：2020-12-10

如果我们谈论六西格玛管理在银行业成功的最典型例子，我们不得不说美国银行。 ...

时间：2020-12-04

众所周知，六西格玛管理不是一蹴而就的，凡是推行六西格玛管理并取得成功的企业都在如下几个方面做得十分好，在地铁行业也不例外。 ...

时间：2020-11-23

六西格玛是一套系统的业务改进方法体系，旨在持续改进企业的流程和绩效。它将改进流程、问题分析、持续完善等过程系统化和集成化，对现有的......

时间：2020-11-17

六西格玛虽然起源于大规模生产、全面质量管理等以往其它的改进方法，但在两个不同领域进行了深化：关注财务回报和顾客需求。...

时间：2020-11-04

近年来，越来越多的中国企业开始逐渐了解和接受六西格玛的理念和方法，并且更加坚决的去引入和执行，许多大中型企业正逐步摸索将六西格玛管......

时间：2020-11-02

2000年通过六西格玛管理的试运行，康普顿降低了近500万美元的成本。...

时间：2020-10-29

即便人们已经开始实施，也会不停地进行思考：六西格玛到底是什么？一个质量标准？一个改进模式或一个改进流程？一个团队项目？　　这些回答......

时间：2020-10-19

不管企业或咨询公司怎样卖力地宣传，一个不可否认的现实总是摆在面前，那就是中国很多实施六西格玛管理的企业并不都像GE、摩托罗拉一样成功...

时间：2020-10-16

《六西格玛管理法》这本书介绍的是卓越的企业建立卓越企业文化的方法，通过六西格玛管理法进行企业的流程改善、流程管理以及流程设计和再设计，从而整个企业形成一个六西格玛组织。...