六西格玛管理文章> 精益六西格玛第29页

时间：2015-12-31

精益六西格玛不仅仅是一个质量改进活动，而是企业整体的业务改进模式。企业在选择精益六西格玛项目时，要根据公司的战略选择对企业具有最大战略意义和关......

时间：2015-12-31

1.注重高层次人才的培养和储备，调动全体员工共同参与管理的积极性。精益六西格玛管理方法作为一种系统科学的管理方法，为用户解决实际问题提供了有效的......

时间：2015-12-30

对企业基础管理水平的要求是不同的。精益强调循序渐进。在真正实现需求驱动的准时化生之前，对企业5S可视化、独立设备保存系统、员工多技能都有很高的要......

时间：2015-12-29

过去几年，很多公司的六西格玛流程逐渐演变为“精益六西格玛”。天行健咨询认为，虽然这两种方法的融合带来了很多好处，但也引发了很多关于两种方法产生......

时间：2015-12-28

在制造业中，为了提高劳动生产率，对设备的投入非常巨大。相反，服务业的投资主要用于智能。就像沃伦一样？巴菲特说:“理想的投资是投资基金的增加很少，......

时间：2015-12-25

1.为什么服务业需要应用精益六西格玛有三个关键因素:服务过程通常缓慢且昂贵。缓慢的流程往往质量不高，导致成本较高，客户满意度较低。由于流程缓慢，服......

时间：2015-12-24

精益和六西格玛的起源可以追溯到20世纪80年代，当时制造业面临着提高质量和加快速度的巨大压力。精益开发是一种优化自动化生产的方法。六西格玛是半导体......

时间：2015-12-23

对于服务业来说，精益六西格玛是业务改进的方法论，他依靠客户满意、成本、质量、运转速度和投资资金比率的最迅速的上升......

时间：2015-12-21

1.精益六西格玛是构建新企业文化的有效载体任何组织文化的形成都不是没有根据的。它不仅需要反复的宣传和教学，还需要个人的实践和感受。是改变根深蒂固......

时间：2015-12-18

1.精益六西格玛项目成果的共享和集成。一个项目的效果是有限的，但是通过在相同或相似的过程中共享和集成项目结果，项目复制后的效果将会放大10倍和100倍......

时间：2015-12-17

1.精益六西格玛分析问题本身的过程比其他方法更能把握复杂的因素，是一种多因素关系的综合分析方法。受多种因素或变量影响的问题相互重叠、相互繁荣，极......

时间：2015-12-16

精益六西格玛方法能够更全面、更深入、更动态考虑和分析问题的一种方法，因此是一种系统思考的方法，具体体现在......