精益六西格玛 第26页

时间：2016-02-23

过去的十几年里，天行健咨询公司接触过在不少进行了持续改进的公司，有成功的，也有失败的。从中得出了这样的一个必须时刻牢记在心的教训......

时间：2016-02-22

精益6西格玛的实施非常关注流程本身：说到底，如果你一直采取原先的做事方式，你是不会得到什么不同的结果的。...

时间：2016-02-22

实际经验已经表明，既运用精益又运用6西格玛的公司甚至可以将提前期减少80%......

时间：2016-02-19

1.精益6西格玛的路标通过分析价值流，您可以识别出破坏关键价值流的“少数”时间陷阱(通常不到20%的工作站)。您还应该有精益6西格玛目标的优先级列表以及......

时间：2016-02-19

1.你们企业的生产时间陷阱在哪里？如果80%的延迟是由20%的工作站造成的，那么我们找出这20%并使用精益6西格玛工具来清除它们是非常重要的。那么，你将如......

时间：2016-02-18

酒店连锁行业的统计数据显示，如果一个旅行者对一家酒店“非常满意”，他每年会回到酒店3-6次，或者在其他任何地方的同一家连锁酒店住宿。不满意的旅行者......

时间：2016-02-18

人们一旦听到“精益”，马上就会想到“制造业”。然而，加速过程的原则既适用于非生产(交易)过程，也适用于生产过程。事实上，即使你只是想降低生产成本......

时间：2016-01-29

你不妨问自己以下问题:①在我的过程中，能为客户创造价值的时间是否少于总时间的5%？②如果我能提前50%-80%的交货时间，我会获得多大的竞争优势？③如果......

时间：2016-01-28

人们反对变革的原因之一是他们无法想象在新规则下他们将如何工作。公司主要有影响力的员工可以通过在专业工作中验证新的思维方式和行为方式来帮助员工克......

时间：2016-01-28

精益6西格玛是一种通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度、提高资本投入来实现股东价值最大化的方法。精益和6西格玛应该相互集成，因为:......