西格玛管理 第26页

时间：2017-10-17

6sigma管理咨询要想在中国企业成功落地，前期需要充分的导入和储备。企业一旦决定进口，就要认真做好进口阶段的工作。以下是深入分析。一、企业对卓越的......

时间：2017-10-13

什么样的方法和措施可以保证六西格玛(6sigma)管理的成功实施？这是传统能源行业管理者面临的一个重要问题。在中国企业，尤其是国家政府主导的传统能源行......

时间：2017-10-12

六西格玛取得突破性成果的五步法众所周知。它们是定义、测量、分析、改进和控制。1、界定任何六西格玛项目的第一阶段都需要确定可衡量的客户需求，创建项......

时间：2017-10-11

ANOVA（ANalysis Of Variance）：变异数分析。一比较两个或以上的群体之间平均值的差异程度, 作为相关性辨别的方法。Balanced Design：......

时间：2017-10-11

Main Effect：当一项因子由低水准改变至高水准时，其对结果的改变。MBB（Master Black Belt）：6σ的训练师和顾问师Mean：衡量一项变数......

时间：2017-10-11

在六西格玛项目的实现中，无论委员会是否存在，项目倡导者都起着极其重要的作用。没有有效倡导者的支持，即使是最好的黑带也无法发挥作用。在一些组织中......

时间：2017-10-10

一、追求卓越的源泉企业对卓越的追求是六西格玛实施的原动力，否则，势必形与神不符。通用电气想成为全球商界最伟大的公司，中国的太原钢铁集团想进入世......

时间：2017-10-09

六西格玛项目的成功实施取决于许多因素，对这些因素的识别将有助于识别您的企业是否为六西格玛项目的成功实施做好了准备。这些因素包括以下几个方面:1、......

时间：2017-09-30

很多同学会问几个问题。六西格玛黑带考试难吗？六西格玛对于考试，应该先报绿带还是直接黑带？如果对自己的水平有信心，直接考六西格玛黑带，BB之前没有G......

时间：2017-09-29

一、企业可能在考虑实施六西格玛管理。有时，企业对六西格玛或类似措施的实施应在错误的时间受到质疑，包括:1.投资回报还不清楚。除非你有明确的、令人信......