西格玛管理 第25页

时间：2017-11-09

一.管理层的承诺和参与导入六西格玛管理意味着企业开始了变革之路。在整个实施过程中，企业要将六西格玛的理念融入到企业的整个管理体系中，改变“我总是......

时间：2017-11-08

一、统计过程控制与全面质量管理的关系分析统计控制(SPC)是应用统计方法来评估和监控过程的每个阶段。它利用过程波动的统计规律性对过程进行分析和控制，......

时间：2017-11-07

供应链管理是企业的关键业务流程。建立基于六西格玛管理的流程管理体系，以数据和事实为基础，多维度分析供应链管理中的缺陷和变化，可以为供应商实现价......

时间：2017-11-02

提起六西格玛首先会想到制造工艺改进、质量提升等字眼。在过去的25年中,六西格玛在世界范围内被广泛应用的实施目标是降低成本、提高质量和企业的生产效率......

时间：2017-11-02

销售型企业六西格玛策划的重点是以客户满意度为中心，从而带来更好的商品销售服务。关注客户需求是成功创造六西格玛管理的关键。以下是销售型企业成功建......

时间：2017-10-30

在旧的建设项目管理中，质量控制、工期控制和投资控制是过程管理的重点。这样可以及时解决问题，但是由于没有用数据来分析问题，无法做到预控，无法起到......

时间：2017-10-27

六西格玛的一个重要特点是基于数据分析做出改进决策，提高流程质量。人们认为，将这种刚性的数据分析应用于被认为是软性的服务业，将会出现理论上的对抗......

时间：2017-10-27

六西格玛不是万能的。现在的企业和过去相比也面临很多问题。实现六西格玛的软收益，从运营的角度关注单个项目来处理当前市场存在的问题。六西格玛是流程......

时间：2017-10-26

企业文化虽然不能直接产生经济效益，但却是企业繁荣和持续发展的关键因素。中国著名经济学家于光远说:“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流......

时间：2017-10-25

尽管许多企业已经成功实施了六西格玛管理，但中国企业在实施六西格玛管理方面仍然面临着严峻的挑战。一、企业面临的挑战1.关键问题是企业高层是否应该在......