西格玛管理 第77页

时间：2016-03-25

阶段一:项目的识别及选择在这阶段，管理层将评价一系列潜在六西格玛项目和挑选最有希望被团队解决的项目。设定好的优先权是困难的，但对团......

时间：2016-03-24

1、哪种方法开展六西格玛是正确的?你可能会猜想，企业所要选择的方法或者是六西格玛开展的深度，取决于哪种方法最适合企业。每种途径方法都......

时间：2016-03-23

把六西格玛看成是帮助企业走向一个新的更美好的未来之路。这条道路有三个“途径”，或者是方法，每个途径都会有不同的路线，可能会带你到不......

时间：2016-03-23

6sigma和过去表面上相似的管理方法之间的一个重要区别是管理者在日常监控结果和成就中投入的程度。当杰克?韦尔奇在通用电气公司引入6sigma......

时间：2016-03-22

1、Six Sigma的确切实质是什么?Six Sigma是一种管理业务和部门的巧妙方法。Six Sigma把顾客放在第一位，利用事实和数据来驭动更好的解决......

时间：2016-03-22

六西格玛在80年代诞生于摩托罗拉。在短短的5年时间里，摩托罗拉运用六西格玛使其产品质量提高了10倍，从而在1988年荣膺极负盛名的Malcolm ......

时间：2016-03-14

错误预防的概念是大胆而令人惊讶的:“有必要从技术上设计一项业务活动或一个工作站，并安装仪器，使其不能生产有缺陷的产品或服务。”防误其实适用于任何......

时间：2016-03-11

1、企业应当分析自身是否适合推行六西格玛哪些项目适合做六西格玛，这要视企业现实的管理基础而定。六西格玛是企业追求完美质量的一套管理......

时间：2016-03-11

在定义阶段最常用的工具有两个主要目的:①记录项目的关键信息（项目定义表格)；②对改进工作所针对的价值流进行一次高层面的审视（SIPOC图......

时间：2016-03-09

实施六西格玛管理对于企业的重要性不言而喻，但企业只有达到一定条件才能够实施。虽然目前六西格玛体系的发展已趋成熟，但真正将其应用到企......