西格玛管理 第81页

时间：2016-01-18

同样是推行六西格玛的企业，为什么有的做得成功，有的却最终失败了呢？SBTI中国区技术副总裁、资深黑带大师谢启发认为，实施六西格玛的公司......

时间：2016-01-15

控制阶段是六西格玛管理的最后一个阶段。其目的是保持已取得的成果。在通过改进阶段的努力，项目取得收效之后， 六西格玛团队还不能就此马......

时间：2016-01-12

团队在改进活动中常采用头脑风暴法，下面举一个实例：问题：美国北部某地区冬季格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪......

时间：2016-01-11

在定义、度量和分析阶段所做的工作必然会在改进阶段得到回应和回报。如果前面还有努力，那么提升阶段就是六西格玛DMAIC整个过程中的收获季节。要针对潜在......

时间：2016-01-08

在六西格玛管理测量阶段我们识别出了问题，为了找出所有可能的原因，就要多问几个为什么？这可以用头脑风暴法来实现。一、头脑风暴法的作用......

时间：2016-01-07

六西格玛是一种衡量指标以及一套系统的质量工具(其中大多数工具都已经被运用了几十年了)。通常公司经理不能理解六西格玛和TQM的差别，他们......

时间：2016-01-07

分析阶段是六西格玛改进DMAIC的第三阶段，也是所有阶段中最难预见的阶段。在这一阶段中，六西格玛团队要认真研究相关的数据资料，增强对流......

时间：2016-01-06

1、西格玛公司的转变西格玛公司是一家专门为顾客更换车辆机油的公司。近一段时间以来，随着其他“快速更换”的机油零售商的介入，以及汽车......

时间：2016-01-06

测量阶段是DMAIC过程的第二个阶段，是界定阶段的后续活动，也是街接下一过程（分析阶段）的桥梁。测量是六西格玛项目的关健工作。是六西格......

时间：2016-01-05

一、项目范围、约束和假定1、项目范围项目团队要对项目范围有一个清楚的定义。为了实现团队制定的项目目标，必须对项目范围进行研究，如果......