西格玛管理 第83页

时间：2015-12-25

提高顾客满意度和降低经营成本是六西格玛管理的核心。...

时间：2015-12-24

一、确定项目欲推行六西格玛管理的企业应设立一套决定策略性焦点议题的程序，以作出项目的正确选择。如果缺少这样的程序，而仅将项目的选择......

时间：2015-12-24

部分企业在推行6sigma管理之后，其获得成功，天行健咨询通过对这些企业时行回访得知，在推行6sigma管理时，不仅严格遵循6sigma的管理理念，......

时间：2015-12-23

实施6西格玛是又快又好，又精又准的“一箭多雕”、多方共赢的战略选择，精益6西格玛它从降低成本、提高企业生产力、留住顾客同时扩大顾客范......

时间：2015-12-23

找到项目之后，如何对项目进行筛选呢？也就是要考虑这些问题；项目选择原则是什么？项目评价标准是什么？确定项目的操作程序是什么？一、项......

时间：2015-12-22

一、项目来源我们通常可以从下列信息中来寻找相应的项目。1、外部信息来源外部信息的掌握一般通过下列途径：①顾客意见：顾客满意度调查；......

时间：2015-12-21

界定阶段（Define）是六西格玛项目DMAIC过程的第一个步骤，要为项目正式启动做好工作。团队必须明确一些问题：①如何选择与确定项目？②如......

时间：2015-12-18

D：界定阶段一家网络公司不满意其网站的点击率以及排名。公司成立一个六西格玛管理项目小组来提高他们网站的访问量。高层管理者给小组提出......

时间：2015-12-18

1、什么才算是6sigma项目的恰当的人选?要有效开展6sigma活动就要精心筛选并且重点培训合适的人选来担任重要的任务。成功的企业都能选出他们......

时间：2015-12-17

一、D（界定）阶段本阶段最主要的任务：确定项目并描述项目。其具体的实施步骤为：步骤一、选择与确定项目1、在企业中寻找改进项目（项目来......