西格玛管理 第80页

时间：2016-01-27

在质量上，6 Sigma表示每百万个产品的不良品率（PPM）不大于3.4，意味着每一百万个产品中最多只有3.4个不合格品，即合格率是99.99966%.在......

时间：2016-01-26

实施六西格玛的头两年，一些成功的企业就可以获得高额的回报。比如，美国的联合信号公司每个黑带项目平均实现了73.3万美金的财务收益；通用......

时间：2016-01-26

一、六西格玛的管理意义六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具，它的形成综合了很多先进的管理理念，并以其完美的商业追求促进质......

时间：2016-01-25

西格玛是希腊字母“σ”的音译，统计学上称为标准差，用于表示数据离散程度或个体偏离平均值的程度。企业可以通过比较西格玛的不同等级来衡量自己的流程......

时间：2016-01-25

1、6 sigma管理的含义6 Sigma的概念最早由摩托罗拉提出，推行六西格玛之后的摩托罗拉，产生巨大的蜕变，在品质方面超越当时的日本。但是......

时间：2016-01-25

成功之一--成功地将一种常见的、现实的测量手段用于质量评估和改进将关键质量特性(CTQ )和每百万机会缺陷数( DPMO)作为绩效衡量指标——......

时间：2016-01-22

一、关闭项目在证实了六西格玛项目的主要目标已经实现并且运行平稳后，应该及时关闭项目，包括：1、内部总结经验、教训、意见、建议、遗留......

时间：2016-01-21

一、目视管理目视管理是在生产现场中进行交流控制异常情况的一种有效方法。传统的管理中，管理人员以文件或口头方式安排计划，指导生产。员......

时间：2016-01-21

没有高层的支持，六西格玛的基本概念就无法实施吗？不，不是。中层管理者也可以在自己的一亩三分地里打造出六西格玛组织。六西格玛管理咨询......

时间：2016-01-20

六西格玛项目的成功实施，通常伴随着对原有产品和/或原先过程的较大改变。在确认六西格玛项目成果的同时，应当确保将其形成文件、纳入标准......