西格玛管理 第84页

时间：2015-12-16

企业明确了推行六西格玛的意义之后，接下来的一个问题是谁来推动六西格玛在企业里实施呢？那么六西格玛的组织结构要求是什么？六西格玛团队......

时间：2015-12-15

六西格玛对其他公司有着重大而深远的影响，他们也像GE公司一样狂热地追寻六西格玛的足迹，并成六西格玛的忠实信徒。星星之火已成燎原之势。......

时间：2015-12-14

一、六西格玛理论的本质西格玛是指希腊宇母“σ”，它在统计学意义上是描述正态数据离散程度的统计量，被称为标准差。在质量管理领域，通常......

时间：2015-12-14

1、六西格玛的流程观泰勒《科学管理》的发表是现代管理出现的黎明，按照《科学管理》的分工论原理，福特创立了生产流水线作业，使汽车生产......

时间：2015-12-11

“我们的业务是什么？”不是由生产者，而是由消费者；它不是由公司名称、地位或法规来定义的，而是由客户购买产品或服务的满意度来定义的。所以，要回答......

时间：2015-12-09

数学模型中的正态分布中，认识正态分布之前，先要了解关于随机事件的概率问题。客观世界中存在着两类现象:一类是在一定条件下必然发生的现......

时间：2015-12-09

在团队发展周期的某一具体时间点上，应该对团队的进展进行评价。事先应对测量方法和准则达成一致意见，评价准则应该和实现目的和目标的进展......

时间：2015-12-09

6西格玛仅仅是一时的风潮，会在未来的若干年内销声匿迹吗?答案是否定的。6西格玛具备三大特点，它不会像其他质量改进热潮那样逐渐被人们淡......

时间：2015-12-08

团队章程是表达项目目的的文件。它的作用相当于一份非正式合同，帮助团队与企业的目标保持一致。宪章应包括以下几点。目的:建立目标指数。(2)收益:陈述企......

时间：2015-12-07

1.QC小组活动和6 sigma的概念①QC小组是指员工围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题，为提高质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益而组织......