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六西格玛管理

西格玛管理 第82页

总共有 1314 条记录
六西格玛管理为什么救不了摩托罗拉?

六西格玛管理为什么救不了摩托罗拉?

时间:2016-01-04

当年摩托罗拉被谷歌收购,后期摩托罗拉又决定全球裁员4000人。其中中国区因为公司的“暴力裁员”引发被裁员工的抗议,许多老员工直接被踢出......

如何描述六西格玛项目

如何描述六西格玛项目

时间:2016-01-04

选择确定了六西格玛项目,接着就应该用文件化的形式确定项目...

天行健咨询公司分析如何从草船借箭看SixSigma管理

天行健咨询公司分析如何从草船借箭看SixSigma管理

时间:2015-12-31

六西格玛让人觉得遥不可及,但草船借箭的故事却是尽人皆知,且看看诸葛亮是如何运用六西格玛方法来实施草船借箭的。六西格玛用于过程改进可......

六西格玛降低成本的分析

六西格玛降低成本的分析

时间:2015-12-31

一、劣质成本从质量成本的角度来看六西格玛。传统质量成本观念认为;在质量改进时,质量成本[损失成本(内部+外部)与预防成本之和]最低,......

“鸽子迷信”中的6 sigma管理咨询公司

“鸽子迷信”中的6 sigma管理咨询公司

时间:2015-12-30

“吉姆,我们怎么知道你的项目取得了一些进展?”六西格玛的倡导者问道。黑带候选人看起来很困惑:“哦,我想他听到赞助商说他对结果很满意。”认证委员会......

六西格玛质量经济性的分析

六西格玛质量经济性的分析

时间:2015-12-30

质量问题实际上是一个经济问题,质量经济性可从利益和成本两个方面考虑:1、在利益方面:对顾客而言,必须考虑减少费用,改进适用性,提高......

6sigma管理的组织结构与员工的素养

6sigma管理的组织结构与员工的素养

时间:2015-12-30

6sigma管理需要一个合理高效的人员组织结构来保证改进活动的顺利实现。6sigma模式的实施可以采用由定义、测量、分析、改进和控制(DMAIC)组成的改进过程。......

什么是流程分析

什么是流程分析

时间:2015-12-29

六西格玛管理主题之一是所采取的措施应该面向流程。无论强调产品和服务的需求确定、绩效的衡量、效率和客户满意度的提高还是业务运营,六西格玛管理层都......

了解顾客需求是六西格玛管理的基础

了解顾客需求是六西格玛管理的基础

时间:2015-12-25

提高顾客满意度和降低经营成本是六西格玛管理的核心。...

六西格玛项目的确定及项目的评估

六西格玛项目的确定及项目的评估

时间:2015-12-24

一、确定项目欲推行六西格玛管理的企业应设立一套决定策略性焦点议题的程序,以作出项目的正确选择。如果缺少这样的程序,而仅将项目的选择......

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