西格玛管理 第82页

时间：2016-01-06

1、西格玛公司的转变西格玛公司是一家专门为顾客更换车辆机油的公司。近一段时间以来，随着其他“快速更换”的机油零售商的介入，以及汽车......

时间：2016-01-06

测量阶段是DMAIC过程的第二个阶段，是界定阶段的后续活动，也是街接下一过程（分析阶段）的桥梁。测量是六西格玛项目的关健工作。是六西格......

时间：2016-01-05

一、项目范围、约束和假定1、项目范围项目团队要对项目范围有一个清楚的定义。为了实现团队制定的项目目标，必须对项目范围进行研究，如果......

时间：2016-01-04

当年摩托罗拉被谷歌收购，后期摩托罗拉又决定全球裁员4000人。其中中国区因为公司的“暴力裁员”引发被裁员工的抗议，许多老员工直接被踢出......

时间：2016-01-04

选择确定了六西格玛项目，接着就应该用文件化的形式确定项目...

时间：2015-12-31

六西格玛让人觉得遥不可及，但草船借箭的故事却是尽人皆知，且看看诸葛亮是如何运用六西格玛方法来实施草船借箭的。六西格玛用于过程改进可......

时间：2015-12-31

一、劣质成本从质量成本的角度来看六西格玛。传统质量成本观念认为；在质量改进时，质量成本[损失成本（内部+外部）与预防成本之和]最低，......

时间：2015-12-30

“吉姆，我们怎么知道你的项目取得了一些进展？”六西格玛的倡导者问道。黑带候选人看起来很困惑:“哦，我想他听到赞助商说他对结果很满意。”认证委员会......

时间：2015-12-30

质量问题实际上是一个经济问题，质量经济性可从利益和成本两个方面考虑：1、在利益方面：对顾客而言，必须考虑减少费用，改进适用性，提高......

时间：2015-12-30

6sigma管理需要一个合理高效的人员组织结构来保证改进活动的顺利实现。6sigma模式的实施可以采用由定义、测量、分析、改进和控制(DMAIC)组成的改进过程。......