西格玛管理 第82页

时间：2016-01-06

测量阶段是DMAIC过程的第二个阶段，是界定阶段的后续活动，也是街接下一过程（分析阶段）的桥梁。测量是六西格玛项目的关健工作。是六西格......

时间：2016-01-05

一、项目范围、约束和假定1、项目范围项目团队要对项目范围有一个清楚的定义。为了实现团队制定的项目目标，必须对项目范围进行研究，如果......

时间：2016-01-04

当年摩托罗拉被谷歌收购，后期摩托罗拉又决定全球裁员4000人。其中中国区因为公司的“暴力裁员”引发被裁员工的抗议，许多老员工直接被踢出......

时间：2016-01-04

选择确定了六西格玛项目，接着就应该用文件化的形式确定项目...

时间：2015-12-31

六西格玛让人觉得遥不可及，但草船借箭的故事却是尽人皆知，且看看诸葛亮是如何运用六西格玛方法来实施草船借箭的。六西格玛用于过程改进可......

时间：2015-12-31

一、劣质成本从质量成本的角度来看六西格玛。传统质量成本观念认为；在质量改进时，质量成本[损失成本（内部+外部）与预防成本之和]最低，......

时间：2015-12-30

“吉姆，我们怎么知道你的项目取得了一些进展？”六西格玛的倡导者问道。黑带候选人看起来很困惑:“哦，我想他听到赞助商说他对结果很满意。”认证委员会......

时间：2015-12-30

质量问题实际上是一个经济问题，质量经济性可从利益和成本两个方面考虑：1、在利益方面：对顾客而言，必须考虑减少费用，改进适用性，提高......

时间：2015-12-30

6sigma管理需要一个合理高效的人员组织结构来保证改进活动的顺利实现。6sigma模式的实施可以采用由定义、测量、分析、改进和控制(DMAIC)组成的改进过程。......

时间：2015-12-29

六西格玛管理主题之一是所采取的措施应该面向流程。无论强调产品和服务的需求确定、绩效的衡量、效率和客户满意度的提高还是业务运营，六西格玛管理层都......